48、反击防守（3 / 3）

细分市场。

在打车、专车之后，连续推出快车、顺风车等产品，急于打造互联网出行全平台，就是为了抢占潜在风口，抑制资本盲动。

这是一种常见的商业策略。

整合现有的供应链，不断扩张的产品线，维系订单量的持续增长，保持和提升平台的粘性和稳定性。

然而，市场是不可能被一家公司垄断的。

创新发展到今天，破坏性和颠覆性愈益明显。

看似恢宏的商业帝国很可能瞬间崩塌。

共享经济的崛起，令创新的门槛不断降低，或许颠覆就在眼前。

P2P租车、拼车市场，都有可能诞生下一个商业神话。

毕竟，超人最开始崛起的时候，不也就是一送外卖的吗？

现在估值高达千亿，成为国内风头最劲的独角兽。

两年前的今天，谁能想到这一刻？

你不主动拥抱资本，资本就会流向你的敌人。

一时间，所有人都看着关煌的反应。

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