第三百二十五章 出差（4 / 5）

着我去忙呢。”

郭守云没回答，直接用挂断电话的方式表明了自己的态度。

“女强人比男人难搞的太多了！”

摇了摇头，整理了一下思绪，郭守云翻了翻桌上的文件后，再次拿起了电话。

“老板！”

“埃里克，技术部提交的Facebook网站设计方案你看了吗？”

“看了。”

埃里克·施密特回道。

“你的意见？”

“网站内容，以图片展示，通讯录和个人状态三大块为主是没有问题的。简洁度和流畅性也能保证。但比较有争议的是‘实名制’会不会遭到抵制？毕竟，现在全世界还没有一家类似的网站采用实名制。”

“就是因为没有我们才要做第一家。Facebook采用‘实名制’是坚决不能改的。还有吗？”

“还有，开放与封闭的问题。在红宝石内部讨论的时候，大家倾向于封闭模式，在Facebook的页面上，只连接红宝石旗下的公司。而且，红宝石涵盖了网络支付、新闻、职业社交、网络求职、课堂、博客、视频、金融等足够多的业态，能够提供给每一位Facebook注册用户丰富的需求，所以相比开放模式，封闭更适合我们。”

郭守云沉吟起来，前世的他很清楚，Facebook之所以能够压到诸多竞争对手，成为世界社交领域的NO.1，就是因为她的开放模式。任何互联网初创公司，都可以把他们的网站放到Facebook的平台上，然后根据用户的好评度，决定排名，上架或者下架。

通过合作，Facebook可以得到少量的分成费，以及流量带来的巨额广告费。

开放，奠定了Facebook未来成为社交领域霸主的基础。

但现在郭守云打造的Facebook与扎克伯格不同的是，通过红宝石，甚至是苹果、亚马逊、谷歌、eBay等郭守云持股或控股的公司，Facebook拥有足够的内容和应用来留住用户。所以，封闭模式确实比开放更合适。当然，没有永恒不变的经营策略。当封闭不足以带来更有利的发展时，开放也自然会成为下一个选择。

“封闭没有问题，但要有针对性。我们已有的内容，类似网络支付、新闻、职业社交、网络求职、课堂、博客、视频、金融这些，采取封闭发展的策略。但对于游戏、网络这些我们没有的，可以采取开放策略。另外，谷歌、亚马逊、eBay、雅虎、苹果，可