第610章 后退一小步，前进一大步（5 / 6）

游戏。”

“对，做的不成功是亏钱，做的太成功就会被人民日报点名批评，那可不是什么光荣的事。”

解决城市生活痛点，就是立于不败之地。

这次的调整还预示的另外一件事，就是温晓光将进一步放权给各事业群的总裁，他不会像马化腾一样再和一群高管在夜里两点不停的使用。

总得放手让这些人自己去试，他只会偶尔去抽查，又或者询问生活在城市里的朋友。

抽出的时间，将用在文化和团队两方面。

一家公司的有很多的用户，前提是有好的产品，有好的产品前提是有好的团队和文化，可以不断吸引好的人。

所以看似是放权，但实则是温晓光去抓住了源头的东西。

好在从最初开始，微拓确立的就是让用户更便捷的思维，并以此去布局，所以并不是从零开始，只是现在作为一个更加清晰的信息传播出去了。

而光不做不行，

过后不久，微信事业部就开始发动员工举例：现在的城市生活中都有哪些痛点，挑选一些能做的开始。

这样一个做事顺序就会让每一个参与的员工都明白，喔，我们是围绕某某目的在做。

这就免得在移动互联网时代，各色app提供的上万种功能中失去了自己的方向。

当然，这些事情是林长生该考虑的，而非温晓光。

温晓光则在与黎文博酝酿之前讨论过的合伙人制度，也就是团队。

“我现在有一点抽身出来，除了更专注于我的工作，其实也是在尝试性的构建一个完整的班子。”

黎文博能听懂，“我知道，就是你的，第一步就是要让他们证明，能把自己的产品管理好。”

“不错，我给了一个总方向，给了权利，然后大家在共同的团队里各司其职，我想我会轻松一点，同时像张一名啊、像林长生啊，他们也会觉得自己的自身价值能体现的更加明显，对于公司的主人翁意识也更强一点。没有谁给谁打工，我这个CEO也是打工。”

“要做到可不容易啊。”

“没关系的。”温晓光还是年轻，胆子大，敢放手，“我有否决权，如果真的什么项目有问题，我就停掉了。再了，即使做得错了，付出一些代价，也可以学习到很多。”

“那你现在准备做什么？”

温晓光：“有些古老的方法也还是要用的，比如培训，对员工包括总监级别的员工进行企业文化的培